在很多企业为员工队伍难稳定，员工素质难提高大伤脑筋的时候，地处远安县的湖北楚林陶瓷公司，却人气十足，兵精将强，产销两旺。董事长闫友平说，这与推行师带徒制度密不可分。
起因——企业成了菜园子门
楚林公司是湖北花林新型建材集团成员企业，于2010年下半年投产，主要产品是陶瓷釉面墙地砖，既是生产自动化程度较高的企业，又是劳动密集型企业。招工难，员工队伍稳定难，技术素质提高难，曾经极大地困扰着公司高层。
公司主管人力资源的负责人说，企业成了“菜园子门”，想来就来，想走就走。很多人把到企业工作当作“搞副业”，农闲时来，农忙时走，假也不请；又是检查身体，又是签订合同，有的来个十天半月就走了，有的甚至一天也干不出头。
查阅资料我们发现，该公司2011年投产一条生产线，其年末员工总数为361人，员工的年流失率竟高达40%以上，人力资源部门每天都在招工，生产线上却每天都处于缺员状态，新招员工能在企业干满一年以上的不足50%。这位负责人说，如此高的流失率，必然导致员工责任意识和技术素质低下，提高产品质量和生产效率也就成了一句空话。
做法——建立人际责任关系
2012年，公司第二条生产线将投入生产，需新招录员工300多人。招工难，稳定员工队伍、提高员工素质更难。面对难题，执行总经理闫友新从传统手艺人“师傅带徒弟”中受到启发，并从中体会出师徒关系从表面上看是一种教与学的关系，其实质是一种人际责任关系。如果能在员工与企业的契约关系中，渗透进员工与员工之间的人际责任关系，无疑将会收到事半功倍的效果。遂决定自第二条生产线投产之日起，在公司全面推行师带徒制度。对员工进行技能分级。在考查、考核和评审的基础上，对公司现有361名员工进行技能分级，评定师傅级员工118名，合格级员工225名，学徒级员工18名。
明确带徒岗位、学徒期限及师傅待遇。规定淋釉工、印花工、司炉工等25个岗位为师带徒岗位，学徒期最短的如素检工、窑头工为20天，最长的如电工、机修工为18个月。在不降低徒弟待遇的前提下，师傅每带一个徒弟每月发给100元津贴，同时带徒不得超过2人。
界定师徒责任。凡被提前解除师徒关系的学徒，或不能按期出师的学徒，企业与其解除劳动合同。凡不能按要求履行带徒义务，或带徒期间及出师后一定时间徒弟辞工的，师傅不得享受带徒津贴，已享受津贴的予以退还。每季度评选一次优秀师傅并给予奖励。
制订考核标准和出师程序。出师要进行理论考试和实际操作考核，必须达到应知应会要求，能熟练掌握岗位操作规范和技术要求，能独立、安全、熟练地从事本岗位工作。学徒期满，经班长、主管考核，报生产部、综合部审查，经执行总经理审批方可出师。
启动师带徒工作。在第二条生产线投产之初，按照在同一个班组内双向选择、自愿组合、适当调配的原则，将原有的18名学徒级员工及新招录的100多名员工，逐一分配给118名师傅，签订《师带徒协议》。并规定，今后凡新招录员工或调换岗位员工，也必须履行师带徒程序并进行严格考核。
融洽师徒关系。提倡建立具有传统文化色彩的师徒关系，要求徒弟在从师期间和出师后都要尊敬师傅，师傅要始终如一地关心和爱护徒弟，不仅向徒弟传授岗位技术，也给徒弟传授企业文化，帮助徒弟.
增强归宿感。新员工初来乍到即有人教给技术，并从吃住行等方面给予关心和照顾，同一师傅的徒弟之间有如兄弟姐妹，工作和生活上相互关照，业余时间相互串门拉家常，初进企业即可感受到家庭一般的温暖，增强了新进员工在企业的归宿感。
